ניהול נכון של עסק משפחתי מבוצע בצורה מעט שונה בהשוואה לעסק רגיל. קודם כל, בעסק משפחתי יש המון מקרים שבהם ההיבט הרגשי מתערבב עם ההיבט הרציונאלי ואף משפיע עליו. אז במקרים כאלה, מה שצריך לעשות זה לעצור לרגע ולנסות לקבל חוות דעת חיצונית. חוות דעת כזו אפשר לקבל בין היתר דרך התייעצות עם חברים, קרובים ובני משפחה או באמצעות מעורבות של בעלי מקצוע שמתמחים בנושא.
טיפ אחר ולא פחות חשוב הוא להשקיע בהגדרת תפקידים ברורה גם בתוך עסק משפחתי. הטעות הנפוצה של בעלי עסקים משפחתיים היא לחשוב שעצם העובדה שיש מערכת יחסים אישית חוסכת להם את הצורך להגדיר תפקידים ברורים, אבל האמת הפוכה לחלוטין: דווקא בעסקים משפחתיים, חשוב מאוד שכל בן משפחה יידע מה התפקיד שלו, על מה הוא אחראי ומה בסמכותו להחליט.
ניהול שוטף של עסק משפחתי – כך עושים זאת נכון
לעסק משפחתי יש גם המון יתרונות. זה בדרך כלל עסק שבו העובדים והמנהלים סומכים אחד על השני, האינטרס שלהם משותף ואפשר לעקוב מקרוב אחר ההצלחה. במקביל, גיוס העובדים מתוך בני המשפחה מבוסס על היכרות אישית ועמוקה והוא לרוב גם לא דורש תהליך מיון או השמה ארוך. עם זאת, יש תנאים שבהם צריך לעמוד על מנת להפיק את היתרונות האלה מכל עסק משפחתי.
התנאים החשובים ביותר הוא לנהל עסק משפחתי בצורה שוטפת ועל בסיס כמה שיותר מידע אובייקטיבי. אם לא רוצים להגיע למצב שבו ויכוחים שמתחילים בתוך העסק זולגים אל תוך התא המשפחתי, צריך לוודא הפרדה ברורה. הפרדה כזו יכולה להתבצע באמצעים מלאכותיים או טבעיים והיא דורשת השקעה של זמן, מחשבה והמון אנרגיות.